A construção de uma carreira de sucesso

 

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Embora todos busquem o desenvolvimento de uma carreira profissional de sucesso, é fácil perceber que não se trata de um processo simples e sempre bem sucedido.

Um primeiro passo nessa direção seria um bom projeto pessoal, com metas, estratégias, um plano de ação viável, e principalmente, com autodisciplina para sua implementação. Mas, aqui entre nós, é muito difícil encontrar jovens, ou mesmo profissionais atuantes no mercado, que já tenham consciência deste pré-requisito para o sucesso.

Certamente, há exceções. Pessoas com competências empreendedoras natas podem alcançar o sucesso sem muito planejamento. E, também, podemos identificar profissionais bem sucedidos, que foram privilegiados pelo suporte de padrinhos com grande poder de influência, e que souberam aproveitar o empurrãozinho.

Mas o fato é que o mercado está cheio de profissionais que navegam com suas carreiras por mares por onde não passam os ventos da autorrealização. São pessoas que são subutilizadas em empregos seguros, mas sem desafios e sem perspectivas.

Por outro lado, há o grupo formado por profissionais que rapidamente conquistam posições com maior nível de responsabilidades em grandes organizações, mas não tem o perfil de competências necessário para alcançar os resultados esperados. Assim, não é rara a situação em que um profissional recém-promovido, frustra as expectativas, e perde seu emprego por incompetência.

Isto não faz qualquer sentido, mas acontece com frequência.

O que fazer então?

Como o resultado em qualquer dos casos gera desperdício de recursos e dinheiro das empresas, estas estão sempre testando novas estratégias de seleção, desenvolvimento e retenção de talentos.

Mas, se priorizarmos o poder de influência dos próprios profissionais, há uma boa possibilidade, uma luz no fim do túnel, e ela se chama Coaching.

Uma opção é o Coaching de Carreira, uma metodologia para identificação e orientação dos melhores rumos a serem tomados pelos profissionais em suas carreiras.

E outra alternativa é o Coaching Executivo, cujo objetivo é contribuir para o desenvolvimento de competências de liderança.

A boa notícia para os executivos, técnicos, ou mesmo estudantes, que se identificam com os dilemas citados no início deste artigo, é a existência de boas opções para o desenvolvimento de processos de Coaching. Pelo menos avaliar, já uma opção.

A única opção a ser desconsiderada é a passividade, e a falta de atitude em relação ao futuro, e à própria carreira.

 

Por: Vitor Seravalli

 

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